铁甲雄心 第二季

传媒内参导读：从《铁甲雄心》第一季到第二季，创客星球创始人、CEO茹晨坦言整个团队都认真地做过复盘和反思，并且承认这档IP节目很难做，因为它融合了娱乐内容、铁甲技术、竞技赛事等三个不同的维度和标准，所以在团队内部，就涵盖了三个核心团队，即实验室、赛事、内容等，他们围绕这个IP创造出一套标准的工业化流程和体系。

在如今的内容创新背景之下，越来越多的实例说明，小众垂直题材往往更能形成优质流量，因为其恰到好处的精准连接，反而能够产生无限能量。从这个层面来说，小众才是大众，越小越大，小中见大则是当下内容创新必须要面对的现实基础。

近几年，综艺节目的流行品类和模式样态，一直处于不断地迭代之中。而在每年特别重要的暑期档，创新型节目依旧备受瞩目。7月14日，由优必选独家冠名、浙江卫视及创客星球联合出品的《铁甲雄心》第二季首播，伴随着整个暑期档，9月28日迎来了节目的收官战，最终黄健翔战队斩获总冠军，也给这个夏天画下了一个完美的句点。

在此重要的时间节点上，曾开创了铁甲类综艺品类《铁甲雄心》和《这就是铁甲》的创客星球创始人、CEO茹晨，接受了传媒内参的专访，并且深度复盘了铁甲综艺IP的创作路径和拓展方法论，以及基于“以综带赛”的运营层面上的策略打法。

基于三大赛道上的逻辑创新

第二季突显“燃”“热血”“梦想”

对于内容创新而言，显然是需要有尝试的勇气和坚持的耐力，两者缺一不可。此外，如何抓住年轻观众的“心思”，已然是当下大多数节目创新过程中首要解决的重要问题。从内在来看，增强节目的互动和社交属性是节目方另辟蹊径的全新尝试。

从外在来看，如何坦然面对愈发挑剔的观众群体，让节目时刻充满新鲜感以此满足年轻受众的口味需求，是横亘在节目制作方面前势必要解决的一大难题。为了更好地应对这一困境，《铁甲雄心》第二季无疑从三个赛道出口将内容进行了全面升级与创新落地。

首先，在明星经理人选择上，第二季更注重他们的多样性和成长性。纵观几位经理人，朱正廷、艾玛·杜蒙特、杨迪、黄健翔、沈涛，他们在节目中都带来了精彩的表现，至少在自己所擅长领域和方向带领团队做到最好。而最终黄健翔和雄心两大强队之间的对抗，与其说这是一次比赛，其实更像是一场经理人和团队成长蜕变的具象仪式，比赛结果或许已没有那么重要，整个过程他们收获了更多，诸如热血的赛事、布局战略的方法、团队精神以及对“铁甲文化”的深度理解等。

“这档节目是要给年轻人去传递更正向的价值观，包括勇气、创新意识，创造力，以及科技兴国的责任担当。所以从节目角度来说，明星经理人们确实也都坚持了自己的底线与原则。”茹晨坦言。

其次，以团之名，全面升级赛制和竞技感。第二季节目在赛制上进行了明显的改变，从1V1单人战升级为“团战”，主要分为铁甲成团、铁甲团战和冠军争夺战三个阶段，并辅之以循环战、车轮战等赛制，最终以血战到底的方式角逐出了总冠军，即黄健翔战队。不可否认，升维创新的“团战”天然形成了更为紧张刺激、悬念叠生、反转戏剧的真实节目效果，让整季节目始终处于一种可控之下的失控状态，而这无疑是节目最好的创作和呈现状态。

《铁甲雄心》第二季节目现场增加了仿人形双足巨型机甲“铁甲狮”

最后，在战队选手邀约上，更多呈现出国际性、多元化、创新性等综合特质，保证了第二季节目应有的专业水准和高期待值。事实上，节目中给观众带来更多意外感和惊喜感的铁甲不在少数，都圈了不少粉丝，其中备受欢迎的铁甲们，如暗影猎手、极速代码、废铁、黑兔、贪吃蛇、侠客等。“我就是暗影猎手、极速代码的忠实粉丝。”茹晨笑着说道。

实际上，从《铁甲雄心》第一季、《这就是铁甲》到《铁甲雄心》第二季，以及正在筹备中的《这就是铁甲》第二季，创客星球已然开拓出一条科技类节目如何实现商业化的探索之路，据茹晨介绍，由于两大IP节目所积累和形成的影响力，以及优秀的播出平台和时段，增强了第二季《铁甲雄心》的三个品牌客户“优必选”、“vivo”、“东鹏特饮”的信心，“真正实现了整个招商规模和体量实现了过亿，放眼国内科技节目品类来说，这是非常关键的一步，尤其是夯实整个品类持续发展的商业化基础。”

模式创造价值，特别版块《铁甲小雄心》，不断拓展青少年线下教育产业

反观创客星球，将“综艺+赛事+教育+产品”四大生态链进行了有效联动，通过“以综带赛、以赛带学”的方式，全面投入青少年竞技机器人消费和教育市场，不仅为社会提供更多的青年创新人才，还拓展了自身的业务产业链。

“通过以往节目的数据显示，4-14岁的观众占比超过20%，集中度和满意度也都非常高。此外，通过我们线下举办的KOB铁甲格斗机器人全球巡回赛也可以看到，每到一站都会就大量的小朋友粉丝来‘观战’，而且很多小朋友是带着他们的父母一起来观看比赛，所以说小朋友的粉丝群体在我们的社群里是很重要的一环。”茹晨如是说。

这也就不难理解，为何第二季节目会试水更为精准的青少年受众更感兴趣的特别版块《铁甲小雄心》，它是由《铁甲雄心》第二季战队经理人沈涛作为发起人，和两位铁甲大神选手一起，召集了8位爱好机器人、拥有创造力的小朋友参加，在“铁甲大神”的指导下，循序渐进地帮助他们学习如何搭建机器人、怎样规范化操作、甚至是学习编程专业技能等，在此过程中，他们还会完成相关的主题任务和分组比赛，真正实现了这个特别版块寓教于乐的功能属性。

对于创客星球而言，将青少年群体自然融入到机器人竞技的生态体系之中，无疑是其打造自身完整产业链的必然选择，同时也是未来以来的人工智能时代所赋予的责任和担当。

从这个维度来说，《铁甲小雄心》这个特别版块，或者说未来将以独立节目形成呈现，这样的创新尝试无疑具有一定的开创性，它将持续吸引或启蒙更多青少年群体通过“线上内容”打开对机器人或铁甲技术的好奇心，不仅将丰富着创客星球在打造机器人格斗全产业链的愿景，还为行业不断培养和输送人才“造血”，实现了一条正向循环的有序发展路径。

“未来三到五年，机器人线下教育将从现在的300亿变为过1000亿的市场，所以整个市场的发展空间和机会还是非常大的。”虽然整个市场前景不错，但茹晨坦言当下也面临着不少具体的难题，诸如由于多种复杂因素，使得当下整个市场缺少一个标志性的强势品牌落地。另外，目前机器人教育显然是无法做纯粹的线上培训，同时在线下课程方面，家长们是否对其信任，是否最终真正买单，都是当下不少教育培训机构的痛点。对于创客星球来说，“希望抓住这样一个市场需求和行业痛点，把现有优势线上品牌，如铁甲系列IP，还有线下青少赛以及优质的师资和选手资源，线上线下有效地结合起来，如此打法的尝试，也希望我们能够更好的走出一条属于我们自己的‘蹊径’。”

值得一提的是，今年和《铁甲小雄心》一起备受行业关注的，还有创客星球联合优必选举办的RoboGenius全球青少年机器人挑战赛（以下简称RoboG）。据了解，RoboG主要是通过“以赛带学”的教育理念，通过团队竞技和趣味赛事等形式激发青少年的科技创新精神。目前，RoboG的项目主要包括绿茵小将、篮坛新秀、超变战场等，综合助力青少年的成长锻炼，同时由于将足球、篮球等竞技体育融入于机器人竞技中，也让该赛事更具大众性和趣味性。

茹晨着重指出，今年创客星球预计将举办30多场RoboG线下赛事，迄今为止已有5000多支报名队伍。此外，RoboG今年还将推出线下巡展活动，依托线上节目影响力，让更多青少年遇见、感受并爱上铁甲；而线下赛事的优胜队也将在下一季《铁甲小雄心》中一展身手。另外，每年还将选拔500+优秀青少年选手参加RoboG全球总决赛，向国际赛事冠军荣誉发起挑战。

以技术为驱动力和以超级IP为原点

打造完整的机器人竞技产业链

在茹晨看来，“创客星球的定位是一家以技术驱动型的科技文体公司，那么主要的文体业务包括了线上节目、线下赛事，以及核心IP的品牌授权等。其中，产业消费和青少年教育业务是今年开始正式拓展的一个重要的业务增长板块。”

事实上，技术的进步将赋能内容创新，内容创新无疑有助于产生IP，而IP更易与核心用户产生强关联性。通过一系列具体的打法和操作，不难发现创客星球真正想做的是，由文体的头部内容和IP去拉动整个消费和教育业务的拓展，打造出一条完整的机器人竞技的产业链。

茹晨进一步解释，在这个产业链上，需要三个重要的维度。链条顶端，包括了与观众最为接近的娱乐产品，具体如节目和比赛。下沉链条中端，则是消费级的产品，诸如今年其推出的一款消费级机器人教具—超变铁甲。而底层的稳定支撑，则是线下教育，诸如今年其推出的一门以青少年群体为主的机器人教育体系“铁甲童心”，具体教小朋友怎样去学习机器人的相关知识，如编程和人工智能。

“综艺始终是非常重要且核心的一个业务闭环，我把这个打法叫做‘以综带赛’，最终我们希望能够把机器人格斗这项竞技运动塑造成或者推到为类似于职业化电竞，或者说像F1这样的国际化超级赛事。”

不可否认的是，一项运动赛事的从萌芽到职业化的成长周期其实并不短。茹晨经常思考的一件事是，我们有没有办法更好的缩短周期，并且在这个小众硬核运动的早期，就去前置探索如何更好地找到和拓宽商业的场景和回报。最终，创客星球暂时找到了一个相对成功的策略打法，就是“以综带赛，拓展大众对铁甲行业的阶段性认知”，凭借头部科技品类的爆款节目迅速实现破圈，获得更多的核心用户和观众，进而缩短运动赛事的成长周期，且能够去沉淀出一批优质IP资产，以及一批深受年轻人和青少年群体喜欢的格斗机器人的具象形象。此外，凡此种种，这对于获得更多商业上、品牌上的客户支持，以及长线的合作共赢也都具有强而有力的保证。

从《铁甲雄心》第一季到第二季，茹晨坦言整个团队都认真地做过复盘和反思，并且承认这档IP节目很难做，因为它融合了娱乐内容、铁甲技术、竞技赛事等三个不同的维度和标准，所以在团队内部，就涵盖了三个核心团队，即实验室、赛事、内容等，他们围绕这个IP创造出一套标准的工业化流程和体系。

由此及彼，笔者问及创客星球的核心竞争力到底是什么？茹晨思考了一番之后如实回答，主要基于两点：第一，多年来在科技品类上的资源深耕和经验积累。第二，整个团队实现了跨技术、娱乐、赛事等三个不同维度的一套完整的内部管理、文化生产和工业化流程的机制。当然，“不断扩大赛事的影响力，把赛事的文化传播、价值观传播做到更好，让更多青少年对机器人竞技充满热情和兴趣，才是我们当下最核心的发力点。”